Quando usarlo

Ti serve scegliere: un nome, un approccio, una soluzione. Chiedi all’assistente «dammi qualche idea» e ne escono tre timide, tutte simili, perché mentre generava stava già giudicando. Oppure ne escono trenta e non sai quale prendere. Questo playbook separa i due momenti: prima si diverge senza filtro per avere quantità, poi si converge con criteri decisi prima, così la sessione finisce con poche opzioni difendibili invece che con la prima capitata.

Cosa serve

Un assistente AI, il problema da cui vuoi le idee, e un’idea anche grezza dei criteri con cui poi sceglierai. I criteri li rifinirai strada facendo, ma servono prima di convergere, non dopo aver visto le idee (altrimenti scegli quella che ti piace e ci cuci addosso il criterio).

I passi

1 · Fase di divergenza: quantità, nessun giudizio. Chiedi molte idee, esplicitamente varie, e vieta la valutazione in questa fase:

Genera 30 idee per [il problema]. In questa fase voglio quantità e varietà, non qualità: includi anche idee insolite, scomode o apparentemente troppo semplici. NON valutarle e non commentarle, elencale e basta. Cerca angoli diversi tra loro, non trenta varianti della stessa idea.

2 · Rileggi e segna, senza ancora decidere. Scorri le trenta. Alcune le scarti a colpo d’occhio, altre accendono qualcosa. Non scegliere ancora: stai solo raccogliendo la materia per la convergenza.

3 · Fase di convergenza: criteri pesati, poi la rosa. Ora fai giudicare, con i criteri in chiaro e un peso su quello che conta di più:

Da questa lista, scegli le 3 idee migliori secondo questi criteri, in ordine di importanza:
1. [criterio più importante, es. facile da ricordare]
2. [secondo criterio]
3. [terzo criterio]
Per ognuna delle 3: perché supera le altre su questi criteri, e il suo punto debole. Scarta il resto senza spiegare.

4 · Decidi tu tra le tre. La rosa è difendibile perché nasce da criteri scritti prima. La scelta finale resta un tuo atto, ma ora scegli tra tre opzioni motivate, non nel vuoto.

Un esempio completo

Nella riunione di esempio il servizio di manutenzione ha un nome di lavoro, «Sempre Online», e il team si è dato una settimana per proporre alternative. Fase 1: chiedi trenta nomi, vari, senza giudizio, e ne escono di sobri, di ironici, di descrittivi. Fase 3: dai i criteri in ordine (facile da dire al telefono, non già usato da un concorrente noto, dice cosa fa il servizio) e chiedi la rosa di tre con pro e contro. Quello che ottieni non è «il nome giusto» deciso dall’AI, sono tre candidati motivati su cui il team può votare con cognizione, invece di affezionarsi al primo che è girato in chat.

Gli errori tipici

Giudicare durante la divergenza. Se commenti o scarti mentre generi, l’assistente si autocensura e la varietà crolla. Le due fasi vanno tenute separate: prima tutto, poi la scure.

Criteri decisi dopo. Se guardi le idee e poi inventi il criterio, hai solo giustificato la tua preferenza. I criteri vanno fissati prima di convergere, quando ancora non sai quale idea premieranno.

Fermarsi a una sola opzione. Una rosa di tre ti lascia margine di scelta e un piano B. Convergere su una sola idea, così presto, riporta il problema di partenza: la prima presa per buona.

La variante team

In gruppo, la divergenza può essere fatta da ciascuno con l’assistente e poi messa in comune, così le idee non si influenzano a vicenda prima del tempo (il primo che parla in una riunione àncora tutti gli altri). I criteri di convergenza si concordano insieme, prima di guardare le idee, e diventano il metro condiviso. L’idea di generare molte strade e poi sceglierle con un criterio è la versione da riunione di quello che il paper Tree of Thoughts mostra sui problemi difficili: esplorare prima, decidere dopo.